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奇正集團召開了2014年6月份工作會議

 

     2014年6月10日奇正集團組織各部門負責人、各項目負責人在集團公司召開了2014年6月份工作會議。

       會議首先由各部門、分公司、各項目部負責人對3-5月份工作情況進行了總結,同時提出接下來的工作計劃及存在問題,結合工作實際提出了諸多合理化建議及意見,如加快公司資質的申報、加強項目成本及稅收管理、項目的誠信評價、項目結算等,與會人員就上述問題分別闡述了各自看法,對接下來工作提出可行性計劃。

     公司常務副總文青同志宣讀了公司部門負責人的調整通知,要求各項目負責人在開完會后在績效考核目標責任書上簽字確認。

    集團公司總經理馬國林就這次會議做出了發言:一是對3-5月份的工作情況進行了總結,加強了在建項目質量、安全方面的管理,做到安全、質量問題在可控狀態下。加強了對項目的監管,對某些項目進行處理,為公司挽回損失一百多萬元。公司管理程序流程現已基本形成,特別辦公室認真負責,按流程辦事。二是提出了目前存在的問題:與年初制定的目標相比,我們的任務完成差,工程管理上面還有死角,對遠處的項目管理還不到位。三是提出了下一步工作安排:希望全體員工要樹立危機意識,增強危機感,經營部要加大工作力度。要積極處理遺留問題,清算款項,加強回收,制定出具體的方案,進一步加強對工程項目的管理,項目的成本控制管理,增加公司利潤。做好資質申報、上崗證書考試工作。公司各部門要緊密配合,切實做好服務、講解工作,員工要團結協作、相互尊重、互相理解,人事部要積極開展活動。

      會議最后集團公司董事長楊正祥就這次會議做出了總結性的發言 :一是對公司員工的工作努力做出肯定,強調我們要客觀的認識公司現狀,目前由于受房地產行業的影響,市場經濟窄,我們存在著很大的危機,壓力很大,資質方面只是基本夠用,我們需要增加新的資質。目前公司的機制和制度比較健全,但是存在著新老問題,需要大家共同努力解決問題。二是要加強團隊建設,做到言必行、行必果。做事時要考慮到是否有利潤、合理,做好本職工作的同時發揮每個人的優勢,做到責、權、利的結合。三是加強項目管理,項目上要完善合同的簽訂。慎重選擇項目,盡量開辟其他比較穩妥的業務。四是個人修養方面:心態決定狀態,思路決定出路,習慣決定命運。遇到事情,不要找借口回避問題,要找方法解決問題,做到經常反思自己的工作。                             



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